創(chuàng)新是質量提升的靈魂

奧麒化工（中國）有限公司（以下簡稱“奧麒化工”）一直以來秉持著以質取勝的原則，在生產和管理中不斷自我完善和創(chuàng)新。今年，國家質檢總局倡導開展“質量提升”活動，以“提升質量安全水平、服務經濟平穩(wěn)較快發(fā)展”為主線，進一步提升服務發(fā)展、科學監(jiān)管、基礎保障水平，我們覺得這是一個很好的契機，作為一個把質量當作企業(yè)靈魂和生命的公司，我們認為應該在質量控制上從以下幾個方面來實現(xiàn)企業(yè)質量的提升。

原料和產品的品質是質量提升的前提。產品的源頭是原料，合格的產品需要以合格的原料作為依托。為了保證來料和出料的萬無一失，我們擁有一個專業(yè)而優(yōu)秀的質量檢測和倉庫管理團隊。對原料實行先檢測再卸貨的程序，嚴格把好第一關。對產品則實行生產流程全面監(jiān)控，使用多點，多環(huán)節(jié)24小時檢測，實現(xiàn)對生產中間環(huán)節(jié)的實時質量控制。公司不單單從質量檢測，工藝生產上確保產品的質量，更從生產環(huán)境、生產安全性、人員培訓、文件管理、系統(tǒng)支持、包裝質量等與產品相關的各個細節(jié)方面，都建立了系統(tǒng)化的管理體系，全方位、高標準地保證產品的質量。

完備的質量管理體系是質量提升的重要手段。公司通過準確的市場分析和市場定位，明確了企業(yè)的質量目標，形成了系統(tǒng)的質量控制流程和質量管理方案。公司于2008年初通過了ISO9001質量管理體系認證。利用Minitab軟件從生產現(xiàn)場、產品檢驗等多個領域收集整理原始質量檢驗記錄，并對生產過程狀態(tài)及其發(fā)展趨勢是否在控制范圍之內及時做出準確的判斷，并采取相應的預防改善措施。公司建立了以SAP系統(tǒng)為基礎的管理模式，作到生產的每一環(huán)節(jié)都電子化，流程化，規(guī)范化。產品檢測結果需經多方檢測復核后才能完成釋放，力爭做到“零不合格率”、“零投訴”的目標。

系統(tǒng)培訓和人人參與是質量提升的主體。公司一直以來以“責任關懷”為企業(yè)的主導文化，懷著以人為本的態(tài)度，對每一位入職的員工都進行全面系統(tǒng)的培訓，制定了個人發(fā)展計劃，同時讓員工在工作中建立一種主人翁意識和責任感。奧麒化工每周都有安全監(jiān)察活動，輪流讓員工對工廠的安全生產進行檢查。員工在親自參與的同時，不但提升了安全的意識，更建立了責任感。每個月舉辦質量安全會議，總結當月生產中質量、安全相關的問題，每個員工可以提出自己的意見和建議供大家討論，從而不斷改善生產的質量和安全環(huán)境。

不斷尋求創(chuàng)新發(fā)展是質量提升的核心。奧麒化工不但有一套完整而專業(yè)的實驗室檢測檢驗體系，還有一支高水平的研發(fā)團隊，為保證產品質量的不斷提升奠定了堅實的基礎。在生產、檢測、研發(fā)的通力合作下，努力完成自我提升和進步，為公司贏得了越來越多新老客戶的青睞，銷售額不斷突破，公司的年營業(yè)收入以50%的速度迅速增長，到2009年已達到2.25億元人民幣。

質量提升是一個公司生存和發(fā)展的靈魂，唯有做出高質量的產品，才能在市場中占得一席之地。所以我們將不斷完善質量管理體系，提高員工質量責任意識，為公司更好更快地發(fā)展而不懈奮斗。